Torres W. & Neira C.
Vol.10-N°2, Julio - Diciembre 2022
p-ISSN:2602-8204 |e-ISSN 2737-6257
1|INTRODUCCIÓN
En los sectores económicos y productivos la creación de em-
presas e instituciones que motiven la apertura de empleos que den
sostén al desarrollo de los países surge el emprendimiento, enten-
dido de forma integral como el desarrollo de una idea o negocio in-
novador, se convierte en una posibilidad para fomentar los empleos
desde una perspectiva empresarial. Los emprendimientos dan ori-
gen a que los países se vuelvan más competitivos y con ello el creci-
miento de la economía y la productividad. En el Ecuador, el gobierno
a través de la Secretaria Nacional de Planificación (ex SENPLADES),
articula las políticas de desarrollo con el fin de promocionar empren-
dimientos sostenibles, generadores de empleo (Méndez et al, 2018).
En muchas de las ciudades del país, existen microemprendimientos
entre los cuales algunos han surgido como microempresas y pocas
como pymes. De los cuales muchas de ellas han quebrado por múlti-
ples razones, entre ellas por tradicionales ya que en su ciclo de vida
no ha podido evolucionar ni tampoco innovar, teniendo un nulo de-
sarrollo. Tomando en consideración que las MiPymes son un motor
vital para generar economía en el Ecuador y que engloba el desarro-
llo de sectores como los sociales y económicos apoyando de esta
manera a la generación de empleo, al mismo tiempo estos empren-
dedores desconocen de herramientas de gestión especialmente en
el campo de la planeación y las finanzas, siendo un agravante los es-
casos procesos de asistencia técnica, capacitación y capitalización.
(Cando, 2017).
La participación de la MiPymes en el desarrollo del país es muy
importante por diversas razones, pero hay que considerar que hay
obstáculos por vencer como por ejemplo el tiempo de vida de las
pequeñas empresas y medianas que por lo generar es de siete años,
este dato nos da a pensar que la cultura empresarial en el país no
es sostenible. En la ciudad de Loja el comercio se ha constituido en
una de las principales actividades de progreso y desarrollo, pero sus
microempresas no evolucionan con el pasar del tiempo, es decir se
manejan como pequeños negocios y una vez que empiezan su eta-
pa de introducción al mercado no tienen un horizonte ni pueden
crecer durante años, esto se agrava más aún cuando en el mercado
aparecen negocios fortalecidos con un capital económico fuerte y
con una oferta diversificada, caracterizados por la innovación (Fe-
rruzola et al, 2015).
En la investigación realizada por Calderón et al. (2018) mani-
fiestan que el mercado de ropa deportiva de la ciudad de Loja se en-
cuentra en la etapa de crecimiento y se prevé que este incremento
seguirá en los próximos años, debido al aumento de las diversas ac-
tividades deportivas, pero al mismo tiempo estas pequeñas empre-
sas funcionan en condiciones limitadas de crecimiento. Los autores
manifiestan que esto es una evidencia de las limitaciones de la ges-
tión por parte de sus directivos principalmente en el área comercial,
ya que muchos de ellos prestan sus servicios en locales arrendados
con escasa tecnología, no existe diversificación de productos y de
escasa calidad.
Hay muchos factores que imposibilitan que las Pymes puedan
tener el crecimiento y desarrollo adecuado, considerando que mu-
chas de estas pequeñas y medianas empresas tienen experiencia
y amplio conocimiento en el sector en el que se desenvuelven, no
cuentan con estrategias de crecimiento y de innovación por facto-
res como la ausencia de una cultura empresarial ya que muchas de
las Pymes no cuenta con una misión y visión no saben cuál es su pro-
pósito ni tiene estrategias de posicionamiento en el mercado. Mala
previsión financiera al no determinar con anticipación los fondos
económicos para poner en marcha la empresa, para esto es muy im-
portante definir previamente la estructura financiera de la empresa
y hacer una previsión de su rentabilidad a mediano plazo. Escaso
acceso a financiamiento, los emprendedores no pueden acceder a
créditos ya que los gobiernos de turno no tienen las políticas claras
para apoyar los emprendimientos especialmente en el otorgamien-
to de créditos. La resistencia al cambio es otro de los factores que
muchas de las empresas se ven enfrentadas a implementar nuevas
actividades y en muchas formas, todo esto involucra un proceso de
adaptación en el que los directivos y el personal se ven involucra-
dos. En este punto se debe tener consideración que los cambios
en muchos casos generan prosperidad para las empresas indepen-
dientemente de su tamaña. Finalmente, como factor que dificulta el
crecimiento de las empresas es la falta de innovación de productos
e inversión en tecnologías, hay que considerar que la innovación en
tecnología ayuda a maximizar la producción o mejorar la calidad del
producto que se tenga (Danahé, 2016), por estas razones antes men-
cionadas se a considerado plantear la presente investigación con el
objetivo de determinar los factores que impiden el crecimiento mi-
croempresarial en las pequeñas empresas de la ciudad de Loja.
2|REVISIÓN DE LITERATURA
En primer lugar, Lemi y Wright (2018) muestran que en Etiopía
como en Kenia, la exportación es fundamental para reducir la inefi-
ciencia técnica en las empresas, y la participación de los extranjeros
tiene un signo positivo pero que no estadísticamente significativo.
También muestran que en estos países dentro de las empresas pe-
queñas emplean trabajadores temporales, tienden a ser menos efi-
cientes. Las actividades de innovación dentro de una empresa tien-
den a afectar eficazmente, y para concluir se debe contribuir al de-
bate resaltando el papel del mediador del tamaño de la empresa, así
como el entorno del mercado y composición de empleo en cada país.
Así mismo Black y Lynch (1996) proponen que la inversión en el ca-
pital humano mediante la capacitación en el trabajo y la educación
son la fuerza impulsadora detrás de los aumentos de productividad y
competitividad a nivel organizacional. Por otra parte, Cannon (2000)
argumenta que el capital humano aumenta la productividad general
a nivel social a medida que aumenta la contribución humana a la
actividad económica en términos de esfuerzo físico como también
intelectual. Empresa. La empresa es una organización social confor-
mada por un grupo de personas, los cuales se unen para desarro-
llar múltiples actividades, tienen metas u objetivos en común, estos
pueden ser económicos y/o sociales. (Chiavenato, 1993) Pallares,
Romero y Herrera (2005) estos autores afirman que una empresa
es una estructura consolidada por una persona o un grupo, estos
trabajan en común persiguiendo diferentes fines dirigidas a los pro-
cesos de producción y/o generación de bienes o servicios, con el fin
de cumplir un objetivo social previamente establecida. Por su par-
te Sánchez (2020) manifiesta que una empresa es una organización
de personas y recursos que buscan la consecución de un beneficio
económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta uni-
dad productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el
lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.
2.1 |Microempresa
Cuando hablamos de la microempresa estamos hablando de
una forma de producción en menor escala y con características per-
sonales o familiares en el área de comercio, producción, o servicios
que tiene como de 1 a 15 empleados máximo. ser operado por una
persona natural, una familia, o un grupo de personas (Flores, 2018)
Rivero, Ávila y Quintana (2001) define la microempresa como una
pequeña unidad socioeconómica de producción, comercio o presta-
ción de servicios, cuya creación no requiere de mucho capital y debi-
do a su tamaño existe un uso productivo y eficiente de los recursos.
Monteros (2005)señala que la microempresa puede ser definida co-
mo una asociación de personas que, operando en forma organizada,
utiliza sus conocimientos y recursos: humanos, materiales, económi-
cos y tecnológicos para la elaboración de productos y/o
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