DOI: 10.54753/rve.v10i2.1369
Vol.10-N°2, Julio - Diciembre 2022
p-ISSN:2602-8204 |e-ISSN 2737-6257
Evaluación presupuestaria a las juntas parroquiales de la provincia
de Loja, para medir la eficiencia y eficacia del presupuesto del sector
público
Budget evaluation to the parish councils of the Loja province, to measure the
efficiency and effectiveness of the public sector budget
Valeria Ortega ID 1| Yenny Moreno ID 2
1Carrera de Contabilidad y Auditoría,
Universidad Nacional de Loja, Loja, Ecuador
2Magíster en Gerencia Contable y Financiera,
Universidad Nacional de Loja, Loja, Ecuador
Correspondencia
valeria.ortega@unl.edu.ec, Carrera de
Contabilidad y Auditoría, Universidad Nacional de
Loja, Loja, Ecuador
Email: valeria.ortega@unl.edu.ec
Agradecimientos
Universidad Nacional de Loja
Fecha de recepción
Abril 2022
Fecha de aceptación
Julio 2022
Dirección
Bloque 100. Ciudad Universitaria Guillermo
Falconí. Código Postal: 110150, Loja, Ecuador
RESUMEN
La presente investigación se ejecutó considerando la fase evaluativa del presupuesto público, con el
fin de medir la gestión desarrollada en las juntas parroquiales. Se aplicó índices e indicadores de ges-
tión y ejecución presupuestaria; teniendo como base, datos de la Parroquia Quinara. Por consiguiente,
se procedió a medir la eficiencia y eficacia en el manejo y ejecución de los recursos financieros, para
determinar el grado de cumplimiento de las metas y objetivos alcanzados. Los principales resultados
indican que la eficacia presupuestaria de la entidad está por debajo de los niveles adecuados demos-
trando así que no se ejecutó en un 100 %. Así también, con los resultados obtenidos se pudo evidenciar
que no está cumpliendo a cabalidad con las actividades programadas en el presupuesto público lo que
afecta a la comunidad en los próximos periodos. De lo expuesto anteriormente se llega a la conclusión
que las juntas parroquiales rurales al no presentar una adecuada proforma presupuestaria y al existir
una gran variación en sus reformas estas se ven afectadas para los siguientes años. De manera que en
la junta parroquial rural de Quinara el presupuesto no se encuentra ejecutado en su totalidad lo que
ocasiona ineficiencia en la gestión, por lo que se necesita de manera inaplazable una mejor planifica-
ción para la eficiente gestión, para cumplimiento de los programas y proyectos del presupuesto en las
parroquias.
Palabras clave: Presupuesto; Administración pública; Economía urbana y regional; Política pública.
Códigos JEL: H61. H83. R28.
ABSTRACT
This research was carried out considering the evaluation phase of the public budget, in order to measu-
re the management developed in the parish councils. Indexes and indicators of budget management
and implementation were applied; having as a base, data of the Quinara Parish. Therefore, the effi-
ciency and effectiveness in the management and execution of financial resources was measured to
determine the degree of compliance with the goals and objectives achieved. The main results indicate
that the budgetary efficiency of the entity is below adequate levels, thus demonstrating that it was
not 100 % executed. Likewise, with the results obtained, it was possible to show that it is not fully
complying with the activities programmed in the public budget, which affects the community in the
coming periods. From the above, it is concluded that the rural parish councils, by not presenting an
adequate budgetary proforma and as there is a great variation in their reforms, these are affected for
the following years. So, in the rural parish council of Quinara the budget is not executed in its enti-
rety which causes inefficiency in management, so it is urgently needed better planning for efficient
management, for compliance with the programs and projects of the budget in the parishes.
Keywords: Budget; Public administration; urban and regional economy; Public politics.
JEL codes: H61. H83. R28.
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1|INTRODUCCIÓN
El Estado Ecuatoriano es la organización política más compleja
de la sociedad, porque está organizada de manera jerárquica: es de-
cir tienen un jefe y una división de estratos y estatus. Está manejada
por el gobierno central que tiene el monopolio legal sobre el uso de
la fuerza (Burbano, 2017). De tal manera que de acuerdo a lo tipi-
ficado en la Constitución de la República del Ecuador (CRE, 2008)
se puede determinar que: El Ecuador es un Estado constitucional
de derechos y justicia, social, democrático, soberano, independien-
te, unitario, intercultural, plurinacional y laico. Se organiza en forma
de república y se gobierna de manera descentralizada (p. 8).
La Administración Pública viene a cumplir una función funda-
mental, tal función viene a ser la de establecer y fomentar una re-
lación estrecha entre el poder político o gobierno y el pueblo. Los
componentes principales de la Administración Pública son institu-
ciones públicas y funcionarios (Fortún, 2019).
De igual manera la (CRE: Asamblea Nacional Constituyente de
Ecuador, 2008) en su Art. 227 manifiesta que “la administración pú-
blica constituye un servicio a la colectividad que se rige por los prin-
cipios de eficacia, eficiencia, calidad, jerarquía, desconcentración,
descentralización, coordinación, participación, planificación, trans-
parencia y evaluación” (p. 98). Para lo cual Roldán (2018) menciona
que “El sector público es el conjunto de organismos e instituciones
que son manejados directa o indirectamente por el Estado”.
El sector público es muy amplio, por lo que se hace necesaria
agrupar a las instituciones que lo conforman de acuerdo a las fun-
ciones que cumplen (Ministerio de Economía y Finanzas, 2018 b) lo
clasifica en dos sectores: 1. Sector Publico Financiero; Banco Cen-
tral del Ecuador, Corporación Financiera Nacional, Banco Nacional
de Fomentos, 2. Sector Publico No Financiero; 5 Funciones del Es-
tado (Ejecutiva Legislativa, Judicial y de Transparencia y Control So-
cial), Gobiernos Autónomos Descentralizados, empresas públicas, y
las instituciones que conforman la Seguridad Social (IESS, ISSFA).
Mediante lo tipificado en el Art. 238 de la CRE (2008) estable-
ce que: “Los Gobiernos Autónomos Descentralizados, gozarán de
autonomía política, administrativa y financiera, y se regirán por los
principios de solidaridad, subsidiariedad, equidad interterritorial, in-
tegración y participación ciudadana. En ningún caso el ejercicio de
la autonomía permitirá la secesión del territorio nacional” (p. 101).
En el mismo contexto, el COOTAD (2019) en su Art. 63 manifiesta
que: Los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rura-
les son personas jurídicas de derecho público, con autonomía polí-
tica, administrativa y financiera. Estarán integrados por los órganos
previstos en este Código para el ejercicio de las competencias que
les corresponden. La sede del gobierno autónomo descentralizado
parroquial rural será la cabecera parroquial prevista en la ordenanza
cantonal de creación de la parroquia rural (p. 46).
En el artículo 280 de la Carta Magna se determina que el Plan
Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las polí-
ticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución
del presupuesto del Estado; la inversión y la asignación de los recur-
sos públicos; así como la coordinación de las competencias exclusi-
vas entre el Estado central y los gobiernos autónomos descentrali-
zados.
2|REVISIÓN DE LITERATURA
Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y
presente de un proceso productivo y financiero de una empresa, cal-
culando los inputs y los outputs de los recursos, siendo los recursos
dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de espacio, entre
otros. El presupuesto debe entregar como resultados indicadores
financieros sobre la cantidad y el costo de los recursos requeridos
para desarrollar el producto, incluyendo el proceso productivo, así
como datos concretos sobre su rentabilidad, la utilidad esperada, el
flujo de efectivo y los indicadores financieros (Bold, 2019).
Para Santiago (2018) el presupuesto cobra gran importancia,
tanto que puede ser utilizado como instrumento para el desarrollo;
sirve para ordenar y controlar el gasto minuciosamente, en el corto
plazo, es una técnica especializada e interdisciplinaria, además, abar-
ca programas y proyectos de cualquier índole; emplea dimensiones
reales y financieras a la vez; es un instrumento eficaz para el control
del gasto y para el cumplimiento de las operaciones de la empresa o
institución (p. 33). Ahora bien, Pérez y Merino (2015) suponen que,
el presupuesto público, es una previsión de los ingresos que recibirá
el Estado y un límite de los gastos que pretende realizar. Los ingre-
sos previstos en el presupuesto provendrán de impuestos, tasas y
otros recursos fijados por la ley tributaria, mientras que los gastos se
realizarán en inversiones y servicios en beneficio de la comunidad
(p. 1).
Es importante destacar que de acuerdo al Art. 215 del CO-
OTAD (2010) se manifiesta que: El presupuesto de los gobiernos
autónomos descentralizados se ajustará a los planes regionales, pro-
vinciales, cantonales y parroquiales respectivamente, en el marco
del Plan Nacional de Desarrollo, sin menoscabo de sus competen-
cias y autonomía. El presupuesto de los gobiernos autónomos des-
centralizados deberá ser elaborado participativamente, de acuerdo
con lo prescrito por la Constitución y la ley. Las inversiones presu-
puestarias se ajustarán a los planes de desarrollo de cada circuns-
cripción, los mismos que serán territorializados para garantizar la
equidad a su interior. Todo programa o proyecto financiado con re-
cursos públicos tendrá objetivos, metas y plazos, al término del cual
serán evaluados.
El COOTAD (2010) establece que los ejecutivos de los gobier-
nos autónomos descentralizados remitirán trimestralmente, la infor-
mación financiera y presupuestaria, a través de documentos físicos
y medios digitales, de sus cédulas presupuestarias y balances finan-
cieros, al ente rector de las finanzas públicas y al ente técnico rec-
tor de la planificación nacional, para efectos de consolidación de la
información financiera nacional. En el caso de incumplimiento de-
liberado de esta obligación será sancionado con el veinticinco por
ciento (25 %) de la remuneración básica unificada de la máxima au-
toridad. La administración financiera de los gobiernos autónomos
descentralizados deberá ser acorde y cumplir con las disposiciones
legales respecto de los principios, normas y procedimientos técni-
cos que se establecen en materia contable y presupuestaria del sec-
tor público no financiero (p. 95). Con relación al financiamiento de
los gobiernos autónomos descentralizados, se establece que los mis-
mos generarán sus propios ingresos y participarán de al menos el
15 % de los ingresos permanentes y de un monto no inferior al 5 %
de los ingresos no permanentes correspondientes al Estado Cen-
tral, excepto los de endeudamiento público. Incorpora, además, los
siguientes criterios para la distribución de recursos entre los GAD:
tamaño y densidad de la población, necesidades básicas insatisfe-
chas, logros en el mejoramiento de los niveles de vida, esfuerzo fis-
cal y administrativo, y cumplimiento de metas del Plan Nacional de
Desarrollo y del plan de desarrollo del gobierno autónomo descen-
tralizado (CRE, 2008). Las finanzas públicas, en todos los niveles de
gobierno, se conducirán de forma sostenible, responsable y trans-
parente y procurarán la estabilidad económica.
Con endeudamiento público se financiarán exclusivamente
programas y proyectos de inversión para infraestructura, o que ten-
gan capacidad financiera de pago. La formulación y la ejecución del
Presupuesto General del Estado se sujetarán al Plan Nacional de
Desarrollo.
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El COOTAD (2010) que se constituyen la normativa que regula
el tema de financiamiento de los Gobiernos Autónomos Parroquia-
les Rurales, establecen como ingresos propios: Los que provengan
de la administración de infraestructura comunitaria y del espacio pú-
blico parroquial. De igual manera, los gobiernos parroquiales rurales
podrán contar con los ingresos provenientes de la delegación que
a su favor realicen otros niveles de gobierno autónomo descentra-
lizado y los que provengan de cooperación internacional, legados,
donaciones, y actividades de autogestión (pp. 97-101).
El COPFP (2010) destaca que, la Evaluación Presupuestaria es
el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base
continua en el tiempo, los avances físicos y financieros obtenidos
a un momento dado, y su comparación con el Presupuesto Institu-
cional Modificado (PIM), así como su incidencia en el logro de los
objetivos institucionales. De manera semejante la Normativa Pre-
supuestaria (2018) plantea que la evaluación es la etapa del ciclo
presupuestario que tiene como propósito, analizar los desvíos con
respecto a la programación a partir de los resultados de la ejecución
presupuestaria, y definir las acciones correctivas que sean necesa-
rias y retroalimentar el ciclo (p. 41). La evaluación presupuestaria se
hará de manera concomitante, o simultánea, a la ejecución presu-
puestaria y ex-post, a la finalización del ejercicio fiscal. En el primer
caso se expondrán sus resultados por períodos trimestrales para la
evaluación global que compete al Ministerio de Economía y Finan-
zas (MEF) y cuatrimestrales en lo que concierne a la evaluación ins-
titucional (Ministerios de Economía y Finanzas del Ecuador, 2018, p.
41).
3|DATOS Y METODOLOGÍA
Los datos para la presente investigación se obtendrán del Mi-
nisterio de Economía y Finanzas, de la Prefectura de Loja (2020),
como también datos proporcionados por la junta parroquial de Qui-
nara (2019-2020) con el objetivo de medir la eficiencia y la eficacia
del presupuesto público, en relación a la provincia de Loja como a
nivel de las juntas parroquiales con base en la parroquia Quinara, a
través de la aplicación de indicadores de gestión. Esta variable es
un sistema de control de medición de las variables asociadas a las
metas, donde esta última pueden ser cualitativas o cuantitativas, lo
cual cabe recalcar que los indicadores son aquellos que proyectan
en una forma clara los resultados de un procedimiento o un proceso
productivo dentro de una organización. En la Figura 1 se muestra el
presupuesto asignado mediante transferencias a los Gobiernos Au-
tónomos Descentralizados con año base 2019-2020:
Figura 1. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
Consecuentemente en la Figura 2 se muestran los gráficos es-
tadísticos de la variable de estudio. Estos datos evidencian que del
presupuesto general del Estado (PGE), solo el 6 % es de transferen-
cia para las juntas parroquiales:
Figura 2. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
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En cambio, la Figura 3 pauta las transferencias a los Gobiernos
Autónomos Descentralizados a nivel provincial, destacando que la
misma se hace de acuerdo a los criterios constitucionales como: ta-
maño de la población densidad poblacional, necesidades básicas sa-
tisfechas, logros en el mejoramiento de los niveles de vida, esfuerzo
administrativo y el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y
del plan del GAD.
Figura 3. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados provinciales con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
Por ende, como se demuestra en la tabla antes menciona la pro-
vincia que mayor transferencia tiene de este recurso es la provincia
del Guayas. en la Figura 4 se evidencia que los GAD participaran
del 21 % de los ingresos permanentes y del 10 % no permanentes
del Presupuesto General del Estado el cual a su vez es designado de
acuerdo a los criterios constitucionales de cada provincia.
Figura 4. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados provinciales con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
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De igual manera el Presupuesto General de Estado es designa-
do en un 67 % a los municipios de acuerdo a los criterios constitu-
cionales establecidos en el art. 192 del COOTAD.
Figura 5. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
Los datos de estudio demuestran estadísticamente en la Figu-
ra 6, que el municipio con mayores transferencias es Guayaquil con
una transferencia con base en el 2020 es de 248.242.296,89 per-
teneciente a la provincia del Guayas haciendo acreedora a esta pro-
vincia la predominante en cuanto a las transferencias municipales.
Así lo demuestra estadísticamente la Figura 6.
Figura 6. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales con base a la recaudación del ejercicio fiscal 2019-2020
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De igual manera tenemos las transferencias a nivel de junta
parroquial la cual será representada de manera general a nivel pro-
vincial, lo cual cabe recalcar que del total de presupuesto asignado
para los GAD solo el 6 % es transferido a juntas parroquiales como
lo muestra la Figura 7.
Figura 7. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales rurales con base a la recaudación del ejercicio fiscal
2019-2020
Los datos recopilados demuestran que dentro de la provincia
de la distribución de parroquias rurales destaca la provincia de Pi-
chincha con más transferencias a las juntas rurales de acuerdo a los
criterios constitucionales. Es así como se representa estadísticamen-
te en la Figura 8 representada a continuación.
Figura 8. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales rurales con base a la recaudación del ejercicio fiscal
2019-2020
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Finalmente, de manera más específica tenemos la designación
de las transferencias a las juntas parroquiales rurales del cantón Loja
como se muestra en la Figura 9.
Figura 9. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales rurales de Loja con base a la recaudación del ejercicio fiscal
2019-2020
Los datos fueron tomados específicamente del cantón Loja ya
que serán base para el desarrollo de los resultados. Así también se
demuestra estadísticamente en la Figura 10.
Figura 10. Transferencias totales a los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales rurales de Loja con base a la recaudación del ejercicio fiscal
2019-2020
De esta manera la metodología de la investigación es mixta y
se compone de dos partes: cuantitativo y cualitativo. Por una parte,
en la parte cuantitativa se utiliza la Encuesta diseñada para la parte
administrativa financiera. Dicha encuesta tiene información centra
en la junta parroquial de Quinara. En la parte cualitativa se aplica
los indicadores presupuestarios los mismos que se basaran en da-
tos base de Quinara.
4|DISCUSIÓN DE RESULTADOS
En la presente investigación de acuerdo al análisis, la aplica-
ción de los respectivos indicadores y mediante la ayuda técnica de
la encuesta realizada a la secretaria de la junta parroquial de Quinara
se construyó graficas estadísticas, con sus respectivas interpretacio-
nes, los mismo que permitieron obtener los resultados para realizar
un análisis descriptivo que se basa en la comparación y determina-
ción que se especificó en el planteamiento del problema y objetivos.
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La Figura 11 presenta los indicadores financieros presupuesta-
rios, los mismos que evidencian como se encuentra presupuestaria-
mente la parroquia Quinara:
Figura 11. Indicadores financieros presupuestarios de la Parroquia Quinara años base 2019-2020
En la Junta Parroquial de Quinara los indicadores financieros
presupuestarios tienen como finalidad el evaluar a la entidad desde
las características de dependencia, autonomía financiera, autosufi-
ciencia y solvencia, en la cual mediante los resultados se evidencia
que en los años base 2019-2020 la administración es inaceptable
dentro de los estándares señalados por la Contraloría General del
Estado (CGE). Ante ello, es fundamental propender hacia un fortale-
cimiento de políticas públicas locales que promuevan el bienestar de
la sociedad mediante la autosuficiencia y autonomía financiera de la
junta ya que este proceso resulta fundamental para una adecuada
articulación entre los distintos niveles de gobierno y la variedad de
programas y proyectos que se tenga planificado realizar. Por otra
parte, en la Figura 12 se muestran los resultados de los indicado-
res presupuestarios de ingresos en la parroquia Quinara los mismos
que evidencia una administración Inaceptable, por lo que es esen-
cial un análisis a tiempo que permita establecer políticas correctivas
al sistema de determinación y recaudación de ingresos o analizar el
efecto de la adopción para determinados procedimientos.
Figura 12. Indicadores presupuestarios de ingresos de la Parroquia Quinara años base 2019-2020
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De la misma manera se presenta en la Figura 13 los resultados
de los indicadores presupuestarios de gastos de Quinara en donde
se puede evidenciar que para el año base 2019 su administración
es inaceptable y por el contrario para el año 2020 es bueno, sin em-
bargo se requiriere una mejor gestión de las autoridades ya que este
indicador permite medir el grado de participación de los gastos co-
rrientes dentro del total de gastos es decir la capacidad que tiene la
institución para asumir gastos de carácter administrativo.
Figura 13. Indicadores presupuestarios de gastos de la Parroquia Quinara años base 2019-2020
Posteriormente, en la Figura 14 se muestran los resultados ob-
tenidos de los indicadores presupuestarios de eficiencia. Estos in-
dicadores conocidos también como de control, de monitoreo, de
avances. Permiten evaluar el rendimiento de recursos y esfuerzos
dedicados a conseguir los objetivos con tiempos y costos registra-
dos y examinados para lo cual arrojan como resultado un estándar
muy bueno para la parroquia Quinara.
Figura 14. Indicadores presupuestarios de eficiencia de la Parroquia Quinara años base 2019-2020
De la misma manera, la Figura 15 muestra los resultados obte-
nidos en base a la aplicación de índices de ejecución presupuestaria
de quinara, en el que se evidencia que la entidad presenta están-
dares excelentes dentro de este ámbito, dando a conocer que la
entidad alcanza satisfactoriamente los estándares emitidos por la
Contraloría General del Estado.
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Figura 15. Índices de ejecución presupuestaria de ingresos de la Parroquia Quinara años base 2019-2020.
La Figura 16 representa los resultados obtenidos de la aplica-
ción de los índices de ejecución presupuestaria en relación a los gas-
tos de la parroquia Quinara la cual demuestra una estándar Exce-
lente ya que se debe se debe relacionar las obligaciones efectuadas
durante el periodo a evaluar, con el monto de los egresos previstos
en el presupuesto institucional codificado.
Figura 16. Índices de ejecución presupuestaria de gastos de la Parroquia Quinara años base 2019-2020.
La Figura 17 evidencia los resultados obtenidos al aplicar los
índices de reformas presupuestarias la representa para el año 2019
un estándar excelente por el contrario para el año 2020 se eviden-
cia todo lo contrario obteniendo un estándar inaceptable lo cual las
autoridades deberían poner más atención en el momento de realizar
el presupuesto de acuerdo a las necesidades por lo que es necesario
fortalecer la base de la programación.
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Figura 17. Índices de reformas presupuestarias de la Parroquia Quinara años base 2019-2020.
5|CONCLUSIONES
Según los datos obtenidos sobre los GAD durante el desarrollo
de la investigación se pudo constatar que:
El Presupuesto General del Estado (PGE) es el instrumento ba-
se para la determinación y gestión de los ingresos y egresos de to-
das las entidades que constituyen el Estado de esta manera no se
consideran parte del PGE los ingresos y egresos pertenecientes a
la seguridad social, banca pública, empresas públicas y Gobiernos
Autónomos Descentralizados.
Los recursos entregados a las juntas parroquiales son de mu-
cha importancia a nivel del Presupuesto General del Estado lo cual
ayuda a solventar las obligaciones en beneficio de la ciudadanía, por
lo cual se debe planificar de acuerdo a las necesidades de la ciuda-
danía. Las trasferencias se distribuirán a los GAD en virtud de sus
competencias constitucionales para lo cual las juntas parroquiales
rurales abarcan un 6 % del monto total de las transferencias según
el COOTAD que sirven para garantizar las necesidades y requeri-
mientos de las parroquias.
En la junta parroquial de Quinara los indicadores financieros
presupuestarios tienen como finalidad el evaluar a la entidad desde
las características de dependencia, autonomía financiera, autosufi-
ciencia y solvencia, en la cual mediante los resultados se evidencia
que en el año base 2019 y año actual 2020 la administración es
inaceptable dentro de los estándares señalados por la Contraloría
General del Estado (CGE).
En la junta parroquial de Quinara una vez aplicados los indi-
cadores presupuestaria se llegó a determinar que durante los pe-
riodos de estudio la Dependencia Financiera de Transferencia con
el Gobierno alcanzó un 58,97 % para el 2019 y para el 2020 un
53,28 % de igual importancia en la Autonomía Financiera se ob-
tuvo un 2,64 % y un 2,81 % comparado con el Total Ingresos que
para el 2019 fueron de 396.725,90 y para el 2020 un total de
371.980,05 algo similar ocurre con la Autosuficiencia donde se ob-
tuvo un 13,75 % y un 15,38 %, mientras que la Solvencia financiera
para el 2019 obtuvo un 0,91 y para el 2020 alcanzo 1,00 con rela-
ción a los Gastos Corrientes que para el 2019 fue de 76.314,04 y
para el 2020 un valor de 67.972,04.
En el cumplimento de las metas en base a la ejecución presu-
puestaria se llegó a determinar que no se han cumplido al 100 % las
metas presupuestarias en relación a la ejecución de gastos corrien-
tes y la inversión de la junta parroquial de Quinara, lo que se pudo
demostrar aplicando los indicadores de ejecución gastos que dieron
como resultados durante los periodos 2019-2020 que los gastos co-
rrientes se han ejecutado en un 35,86 % y 30,99 % respectivamente
y en gastos de inversión se han ejecutado en un 50,24 % y 62,50 %
comparativamente.
En la junta parroquial de Quinara no se aplican indicadores pre-
supuestaria ni de gestión, lo que limita que la entidad conozca si se
desempeña de manera eficiente, para poder lograr cumplir con los
objetivos determinados.
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