Aguilar-Carvajal R.; Acosta-Haro E. & Ortega-García G.
Vol.11-N°2, Julio - Diciembre 2023
p-ISSN:2602-8204 |e-ISSN 2737-6257
El valor en importaciones anuales de los artículos menciona-
das en la fracción arancelaria 9505.90.99.00, en el año 2021 fue-
ron de 17,372,349.00 dólares norteamericanos, siendo en volumen
6,511,908 kilos de tal mercancía, estas cifras sitúan a China como
el importador número uno de este tipo de artículos a México, segui-
do por Estados Unidos, Canadá y Tailandia (Sistema de Información
Arancelaria Vía Internet [SIAVI 5.0], 2023).
La justa asignación de la tarifa y vigencia de un arancel según
Morales et al (2023): “Estimula la sana competencia en el mercado
y promueve el desarrollo de ventajas competitivas en las empresas.
Cuando en la importación de bienes ocurren prácticas de co-
mercio en donde, una empresa exporta productos a un precio in-
ferior al que los vende en su mercado interno o en los de terceros
países, o al costo de producción, se dice que incurre en discrimina-
ción de precios o dumping” (p. 4)
Por lo que se deduce que la mercancía a importar es sospecho-
sa de dañar a la economía nacional y a los productores mexicanos, y
es acreedora a la aplicación de una cuota compensatoria. Una cuota
compensatoria se implementa cuando se identifican importaciones
con discriminación de precios o dumping (Krugman, Obstfeld y Me-
litz, 2016). Para adoptar esta medida el gobierno tiene que “demos-
trar que existe dumpIng, calcular su magnitud, (cuanto más bajo es el
precio de exportación en comparación con el precio en el mercado
del país del exportador), y demostrar que el dumping está causan-
do daño o amenaza causarlo” (Organización Mundial de Comercio,
2023).
De acuerdo al Diario Oficial de la Federación (1994), El 25 de
noviembre se publicó la resolución definitiva sobre las importacio-
nes de juguetes, mercancía clasificada en las fracciones arancelarias
de las partidas 9501 a la 9508 de la Tarifa de la Ley del Impuesto
General de Importación, originarias de la República Popular China,
mediante la cual se determinaron cuotas compensatorias definitivas,
como a continuación se describe:
“I. 351 por ciento a las importaciones de juguetes clasificados
en las fracciones arancelarias 9501.00.02, 9503.60.01, 9503.90.01,
9504.40.01, 9505.90.99 y 9506.62.01 de la Tarifa de la Ley del Im-
puesto General de Importación, originarias de la República Popular
China, independientemente del país de procedencia” (p. 2)
Cuando esta mercancía esté amparada por un certificado de
cupo expedido por la Secretaría de Economía al amparo del Acuerdo
por el que se da a conocer el cupo para importar diversas mercan-
cías clasificadas en el Capítulo 95 de la Tarifa de la Ley de Impuestos
Generales de Importación y Exportación LIGIE, no está sujeta al pa-
go de cuota compensatoria por la mercancía, el monto y la vigencia
que ampara dicho certificado, sin necesidad de realizar algún trámi-
te adicional, de acuerdo a la Regla 2.5.3 del Acuerdo por el que la SE
emite reglas y criterios de carácter general en materia de Comercio
Exterior (Diario Oficial de la Federación, 2007).
De manera adicional, el artículo 71 de la Ley de Comercio Ex-
terior, tiene como base que no están sujetas al pago de cuota com-
pensatoria o medida de salvaguarda, las mercancías de acuerdo a la
fracción V, las que autorice la Secretaría de Economía, aplicando en
este los artículos en mención (Ley de comercio exterior, 2006).
Proceso de búsqueda de proveedor
El proceso de búsqueda de proveedor es de las etapas más
importantes para una compañía, debido a que puede incrementar
la competitividad de las mismas, en especial en estos momentos
donde las necesidades del mercado se vuelven cambiantes. En el
proceso tradicional de compras, se establece como factor decisivo
o determinante el precio. Con la finalidad de disminuir los riesgos
y comportamiento oportunista de los proveedores, se establecen
políticas de comprar a diferentes proveedores el mismo artículo sin
ordenar más del 15 al 25
Sin embargo, debido a los cambios que la administración mo-
derna sugiere, surge un nuevo enfoque de gestión estratégica, de
acuerdo a Vírseida (2011), se debe procurar reducir el número de
proveedores, incluso si es posible limitarlo a uno solo, debido a que
brinda ventajas sustanciales; como: mayor facilidad para coordinar
las relaciones y manejar los flujos de información, calidad plazos y
servicios más uniformes, aumento del volumen de compras, permi-
tiendo usar economías de escala y reducción de precios.
Al aplicar la política anterior, se pretende que los negocios en-
tre el comprador y vendedor sean durante un plazo de tiempo rela-
tivamente grande, con un acuerdo de mejora continua que permita
establecer negocios sólidos, donde la confianza sea un valor enten-
dido y la relación compra-venta sea bajo esquemas no complejos.
De acuerdo a Ayala (2018), en una operación comercial de compra
para contratar los servicios de un proveedor de su elección com-
prende las siguientes etapas: detección de necesidades, búsqueda
de proveedores, evaluación de proveedores en el proceso de com-
pra, y la evaluación postcompra.
Hernández (2014), sostiene la necesidad de aprovechar los ca-
nales informáticos para conseguir potenciales suministradores de
un producto o tipo de producto. Se recomienda explorar internet a
través de páginas web destinadas al comercio electrónico (compra
y venta), tal como es el caso de las compañías: Alibaba Group, eBay,
Amazon, Rankia, y Tencent (Cruz et al, 2016). Otra forma existente
es la de hacer uso de agencias de comercio internacional y comer-
cio electrónico, como es el caso de LatinChina Group, con un cobro
de honorarios razonable, entrega al contratante un informe que in-
cluye un comparativo de candidatos, precios y otras características
útiles para la selección de un proveedor (Cruz et al., 2016).
Otra de las herramientas para la búsqueda de proveedores es la
plataforma de comercio, Made in China, ofrece información comple-
ta, actualizada y exacta sobre los productos y los proveedores chi-
nos en cualquier lugar del Internet. Hoy en día, Made-in-China.com
es un líder mundial del portal Business to Business, que se especia-
liza en establecer un puente comercial entre los compradores mun-
diales y los proveedores chinos.
Se hizo un comparativo de proveedores directos que incluyó
las plataformas Made in China, Alibaba y eBay, dentro de lo que se
contempló para dicho comparativo fue que contarán con caracterís-
ticas similares en cuanto al producto ofrecido: cantidad mínima de
compra, precio free on board (FOB), entre otros como la dirección
de la compañía en China (Ver tabla 4).
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